Afin de faciliter la prise de décision lors de recrutements ou de mobilités internes, nous réalisons l’évaluation des collaborateurs et/ou des équipes sur la base d’entretiens, de tests et de mises en situation.
Nous accompagnons également les collaborateurs lors de nouvelles prises de responsabilités et les entreprises dans leurs projets de réorganisation.
Contactez-nous sur AssessmentAssessment
Pour chaque missions d’Assessment, nous constituons un binôme. Celui-ci est composé d’un consultant du cabinet de recrutement Taste, garant d’une expertise métier ou sectorielle et d’une coach certifiée, spécialiste des dynamiques de mobilité.
Notre méthode garantie ainsi une expertise opérationnelle métier ainsi qu’une analyse de personnalité et de motivation.
Dans un premier temps, nous définissons précisément les enjeux pour le poste ou pour le projet. Cette étape, essentielle, est réalisée en intelligence collective avec le client et un maximum de parties prenantes au sein de l’organisation (RH, opérationnels, direction...).
Puis nous réalisons une série d’entretiens et de tests psychométriques (Assessfirst & ProcessCom) qui permettent de mesurer le niveau d’adéquation du ou des candidats avec le projet.
A l’issue de ces travaux, le coach et le consultant écrivent un rapport présentant un avis sur chacun des candidats.
Réussite prédictive
A travers une méthodologie rigoureuse, le cabinet de recrutement Taste intervient sur les dynamiques de mobilité interne afin de valider l’alignement entre le candidat et le projet :
- Création d'un modèle prédictif en collaboration avec les parties prenantes au sein de l’entreprise
- Réalisation de tests psychométriques et analyse à l'aune dudit modèle
- Entretien augmenté avec un consultant expert du secteur et/ou du métier pour tester la résilience des résultats
- Débriefing complet des candidats
A l’issue de ces étapes, nous livrons une recommandation sur le potentiel de réussite de chaque candidat.
Design d’Organisation
Nous accompagnons nos clients dans leur réorganisation en période de transformation à travers une méthodologie agile de design d’organisation :
- Un premier moment d’échange avec les dirigeants sur la stratégie de l’entreprise
- Un audit afin de comprendre l’organisation actuelle, des compétences et des attentes.
- Un benchmark d’entreprises ayant déjà mis en place (sans s) des organisations performantes dans des contextes similaires
- Une recommandation concernant la nouvelle organisation
Coaching individuel ou collectif
3 consultants experts du cabinet de recrutement Taste sont également coachs certifiés. Ils accompagnent les talents dans les périodes de changement et dans leur transformation :
- Prise de nouvelles responsabilités : se sentir légitime dans ses nouvelles fonctions, réussir à impliquer les équipes…
- Prise de conscience des capacités professionnelles : développement du potentiel, augmentation de la performance
- Redéfinition des objectifs : prendre du recul
- Développement d’une posture de « Manager Coach » : créer son propre modèle de management, devenir un leader authentique.
Cet accompagnement permet de sortir du cadre connu généralement limité, d’apporter un regard extérieur, d’explorer les possibilités à travers des processus créatifs au cœur d’une relation privilégiée et bienveillante.
Nous soumettre une mission
L'enjeu était d'identifier les potentiels de nouveaux dirigeants commerciaux parmi les talents déjà présents au sein de l'entreprise. TASTE avait pour mission de formaliser les trajectoires souhaitées par chacun et d'en évaluer la vraisemblance au regard de leurs potentiels. TASTE a également évalué leur appréhension des enjeux des fonctions de la nouvelle organisation ainsi que leur capacité à faire adhérer leurs futures équipes aux changements à conduire.
Le processus d'évaluation, une demi-journée par employé, a été accueilli avec beaucoup d'enthousiasme puisque les différents cadres étaient enchantés par l'opportunité de pouvoir être identifiés comme hauts potentiels. Un consultant opérationnel du cabinet de recrutement TASTE a donc évalué différents aspects tels que le degré d'attachement à la structure, d'alignement avec la nouvelle organisation et la stratégie, ou d'appréhension des différents enjeux et méthodes. Les talents évalués ont également bénéficié d'une cartographie de personnalité professionnelle grâce à notre coach.
Cette démarche a permis à Engie de réorganiser de manière optimale sa direction commerciale B2B, grâce à l'expertise TASTE.