Ces nouveaux défis que vont devoir relever les entreprises Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Le monde du travail a été profondément bouleversé depuis l’apparition du Coronavirus. En moins de trois mois, salariés, entrepreneurs et indépendants ont dû s’adapter à des circonstances inimaginables quelques semaines auparavant et réinventer leurs rôles. Parce qu’elle oblige à rebattre toutes les cartes, cette crise est aussi l’occasion de se saisir à bras-le-corps de sujets qui demeuraient au second plan, mais dont l’urgence apparaît désormais de façon évidente. Voici les trois défis auxquels les entreprises vont désormais devoir s’atteler en priorité si elles veulent rester dans la course.  La transformation accélérée des métiers Le chiffre avait fait grand bruit. En 2017, le fabricant de PC Dell et le think tank « Institute for the future » avaient estimé que 85 % des métiers de 2030 n’existaient pas encore. En un peu

Ses conséquences sur nos façons de travailler.Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Nous l’avons vu dans l’article précédent, la crise a révélé au grand jour - en les accélérant - les mutations profondes que connaît le marché de l’emploi. Mais au-delà, ce sont nos façons de vivre, de tisser du lien social et de créer de la valeur qui sont en plein bouleversement.À l’échelle individuelle, cette période nous a contraint à changer notre rapport à l’entreprise. Nous avons été nombreux à vérifier que réunionnite et présentéisme étaient des maux parfaitement évitables. À l’échelle d’une PME comme d’un grand groupe, ce fut l’occasion de constater que l’organisation traditionnelle des bureaux ne correspondait plus forcément aux attentes des salariés. Cette situation remet en question l’efficacité des différents modèles d’organisation utilisés. Cette double prise de conscience représente une chance de penser différemment le travail

Les constats tirés de cette période. Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Soudaine, brutale, d’une ampleur inégalée, la crise du Covid-19 a des conséquences en cascade sur la marche de notre société. Dans un délai très bref, elle nous a obligé à repenser nos relations sociales, notre rapport au temps et à l’espace, nos modes de travail et d’organisation… Songez qu’en en moins de 36 heures, plus de 5 millions de salariés français ont basculé dans le monde jusqu’ici largement inexploré du télétravail. Il s’agit de la plus grande expérimentation jamais vécue à l’échelle mondiale dans le monde de l’entreprise. Mais qui n’a pas été appréciée par tous de la même façon…  Il existe, dans tous les cas, des enseignements à tirer des mois inédits que nous traversons pour construire le travail et la société de demain. Et si nous décidions de transformer la période en expérience apprenante ?  Comment travaillerons-nous

Une tribune d'Anne-Cécile Girault, office manager du cabinet de conseil en recrutement Taste.En tant qu’Office manager chez Taste mon rôle est très transverse. Rassurez-vous, je ne vais pas vous expliquer tout ce que je fais… Non ! Ce qui me tient à cœur aujourd’hui, c’est de vous raconter comment et pourquoi l’alimentation est un pilier fort de la culture chez Taste ! Je vais vous parler d’une des missions qui m’anime tout particulièrement, faire vivre notre communauté en interne comme en externe. Les événements que je propose, pour notre équipe comme pour nos clients, sont à l’image du cabinet, mais me définissent un peu aussi…. Ils structurent et rythment la vie de Taste tout au long de l’année, et je les mitonne comme on préparerait un bon plat mijoté. Je vais prendre quelques exemples pour définir l’art de vivre chez nous. N’oublions pas que Taste, c’est le goût ! Pour nous, l’équipe   Quand un petit nouveau met les pieds chez nous, dès les premiers