Un chasseur sachant chasser est celui qui comprend aussi bien les attentes de son client que celles des candidats, et sait aller au-delà du strict périmètre de sa mission. Eléments d’explication avec Damien Créquer, co-fondateur et dirigeant du cabinet de recrutement Taste, et Jean-Philippe Guédon, ancien DRH devenu expert du recrutement des métiers du droit et de la RSE. 1) Quelles questions poser à un chasseur de tête pour s’assurer qu’il répondra à vos besoins ? Jean-Philippe Guédon : Lorsque j’étais DRH, j’attendais d’un cabinet de recrutement une réflexion critique sur la mission que je proposais et le profil de poste défini par mon équipe et le manager concerné, la fameuse « job description ». et le positionnement dans l’organisation. Les premiers échanges que nous avions étaient assez révélateurs. Je souhaitais que le consultant me pose des questions en ayant au préalable pris connaissance de mon organisation et de ses particularités. Je ne voulais pas, en face de moi, de quelqu’un

Une tribune de Damien Créquer, cofondateur du cabinet TASTE, cabinet de conseil en recrutement innovant qui compte aujourd’hui 30 consultants et a mené plus de 200 missions de chasse en 2020. Il a également fondé le French Talent Studio, un écosystème de partenaires experts de l’innovation au service du capital humain et de la construction des métiers du futur.La pandémie et les plans de relance de l’économie ont créé pour l’emploi un mouvement de destruction créatrice sans précédent. De nombreux jobs peu qualifiés ont disparu, tandis que les besoins en compétences augmentent. Le moment est idéal pour les cadres souhaitant donner un nouveau souffle à leur carrière.Attention, trompe l’œil. Avec un taux de chômage à peine supérieur à 8 %, le marché du travail semble donc parti pour retrouver, d’ici la fin de l’année, son niveau d’avant crise. Selon l’Insee, 365 500 emplois salariés du secteur privé ont disparu en France en 2020, tandis que 321 000 nouveaux ont été créés en 2021. Sauf

Damien Créquer, associé du cabinet TASTE et Frédérique Hébert, consultante experte du secteur de la distribution, donnent dans cette interview les clés pour mettre en valeur, au cours d’un entretien d’embauche, cette période souvent mal vécue.  La période de recherche est au candidat ce que la mue est au homard : une étape au cours de laquelle il n’a plus sa carapace, cette assurance que lui conférait son ancien poste, en attendant d’en reconstituer une nouvelle. Il se sent d’autant plus fragile que les croyances attachées à la perte d’un travail demeurent bien ancrées. Pour le comprendre, il faut remonter des années en arrière. Durant les trente glorieuses, vivre une période de chômage était perçu comme quelque chose d’infamant, un véritable déclassement tandis que la croissance était insolente. Problème, cette conception a perduré longtemps après les années 70, alors que la situation économique a changé. Aujourd’hui encore, certains candidats que nous rencontrons estiment que

Une tribune de Léa Carmien, consultante sourcing chez Taste.  Mener une réunion de bureau depuis les Seychelles ? Participer à un briefing organisé chez un client alors qu’on est aux antipodes ? C’est aujourd’hui possible, presque banal : on compte ainsi plus de 5 millions de « digital nomads » à travers le monde.  Ces nomades d’un nouveau genre sont des salariés ou des indépendants qui voyagent à travers le monde, tout en effectuant leur métier à distance. Ils exercent le plus souvent des professions en lien avec le numérique et l’écosystème du Web. Mais la pratique se répand dans un nombre croissant de secteurs et d’activités depuis mars 2020 et la digitalisation accélérée des entreprises entraînée par la crise sanitaire mondiale.  Ces profils recherchent une gestion optimale de leur emploi du temps, une plus grande liberté de décision, mais surtout un mode de vie conciliant une activité stimulante, une bonne rémunération et la passion du voyage et de la découverte.  Une