Damien Créquer, associé du cabinet TASTE et Frédérique Hébert, consultante experte du secteur de la distribution, donnent dans cette interview les clés pour mettre en valeur, au cours d’un entretien d’embauche, cette période souvent mal vécue.  La période de recherche est au candidat ce que la mue est au homard : une étape au cours de laquelle il n’a plus sa carapace, cette assurance que lui conférait son ancien poste, en attendant d’en reconstituer une nouvelle. Il se sent d’autant plus fragile que les croyances attachées à la perte d’un travail demeurent bien ancrées. Pour le comprendre, il faut remonter des années en arrière. Durant les trente glorieuses, vivre une période de chômage était perçu comme quelque chose d’infamant, un véritable déclassement tandis que la croissance était insolente. Problème, cette conception a perduré longtemps après les années 70, alors que la situation économique a changé. Aujourd’hui encore, certains candidats que nous rencontrons estiment que

Une tribune de Léa Carmien, consultante sourcing chez Taste.  Mener une réunion de bureau depuis les Seychelles ? Participer à un briefing organisé chez un client alors qu’on est aux antipodes ? C’est aujourd’hui possible, presque banal : on compte ainsi plus de 5 millions de « digital nomads » à travers le monde.  Ces nomades d’un nouveau genre sont des salariés ou des indépendants qui voyagent à travers le monde, tout en effectuant leur métier à distance. Ils exercent le plus souvent des professions en lien avec le numérique et l’écosystème du Web. Mais la pratique se répand dans un nombre croissant de secteurs et d’activités depuis mars 2020 et la digitalisation accélérée des entreprises entraînée par la crise sanitaire mondiale.  Ces profils recherchent une gestion optimale de leur emploi du temps, une plus grande liberté de décision, mais surtout un mode de vie conciliant une activité stimulante, une bonne rémunération et la passion du voyage et de la découverte.  Une

Interview de Julien Vinckel (CEO), Paul Wourlod (CCO) et Vincent Gauche (CPO) de Potions Potions, c’est le e-commerce sans les cookies. La jeune start-up propose aux vendeurs en ligne de personnaliser l’expérience de leurs clients tout en préservant leur vie privée et leurs données personnelles. Faire baisser le coût d’acquisition, augmenter le panier moyen ou le taux de conversion… À chaque défi correspond la « potion » technologique correspondante. Grâce à ce concept novateur, la start-up vient d’effectuer sa première levée de fonds de 1,3 million d’euros auprès de Side Capital. Il y a un an, nous avions proposé au trio de cofondateurs de Potions de tester notre offre Taste Founder. Ce nouveau service permet d’évaluer de façon précise les complémentarités entre les membres d’une équipe dirigeante. Grâce à un accompagnement poussé, nous amenons les co-entrepreneurs à identifier leurs forces et leurs fragilités afin qu’ils puissent optimiser leur performance et mieux anticiper

Michelin, Décathlon, Chanel, Google et Apple : voici cinq entreprises qui comptent parmi les préférées des candidats. Parce qu’elles ont su se faire répondre l’excellence de leur marque commerciale avec leur marque employeur, leurs seuls noms suffisent à attirer les candidats par milliers. Dans un contexte de guerre des talents exacerbée par la tension sur les nouveaux métiers utiles à la transition numérique et écologique des entreprises, une marque employeur puissante est un actif capital. Dans une interview donnée début 2019 à Net Manager’s Now, Frédéric Mazella, le cofondateur et président de Blablacar, résumait bien l’enjeu pour le recrutement : « Le levier long terme le plus puissant, c’est de développer une belle marque employeur, de faire en sorte que tout le monde ait envie de travailler pour [nous]. » Cette marque employeur doit refléter les valeurs propres à votre entreprise. Elle a vocation à traduire le vécu au travail de vos collaborateurs. Il s’agit d’une promesse,