Les DRH sont particulièrement légitimes à s’emparer des questions de RSE, car ils sont les mieux placés pour assurer la cohérence des mesures et leur impact. Une tribune d’Olivier Boileau, associé dirigeant et recruteur de DRH chez Taste et de Jean-Philippe Guédon, ancien DRH et désormais recruteur spécialisé dans les domaines de la RSE et du juridique. Facteur de productivité, de compétitivité et d’attractivité, la fonction des Ressources Humaines s’est progressivement structurée depuis les années 90. Devenue indispensable, voici qu’elle sort encore renforcée de la crise sanitaire. Selon une récente enquête menée par l’ANDRH et le Boston Consulting Group, plus de 60 % des DRH estiment ainsi avoir acquis plus d’influence au cours des mois écoulés et peser davantage qu’auparavant dans la stratégie de l’entreprise.En parallèle, le sujet de la responsabilité sociale des entreprises a lui aussi considérablement gagné en importance. Avec la RSE, on parle de la contribution d’une entreprise

Une tribune de Karla Mouton, Talent Acquisition Manager, spécialisée dans le domaine des Ressources Humaines chez Taste. Comme trois managers sur cinq*, peut-être souffrez-vous du complexe de l’imposteur. Ce phénomène se traduit par le sentiment permanent de n’être pas légitime et de devoir ses réussites à la chance, à l’équipe, au contexte plutôt qu’à ses mérites personnels. Il touche davantage les cadres que la population générale, probablement parce que plus on gagne en compétences, et plus on devient sensible au doute. L’une des conséquences de ce syndrome est la difficulté à dire « je » au cours d’un entretien de recrutement. Le rapport de force est en faveur du candidat Pourquoi est-il important de se débarrasser de ce complexe ? Au cours des entretiens, le chasseur de têtes va chercher à évaluer l’adéquation du candidat avec le poste proposé. Il va donc analyser ses aptitudes, les connaissances qu’il a acquises, mais aussi ses traits de personnalité, son comportement sous stress

Comment les recruteurs utilisent-ils le premier réseau social professionnel pour repérer le candidat idéal ? Qu’attendent-ils d’un profil et comment améliorer le sien ? Les réponses de deux Talent Acquisition Manager chez Taste : Victoria Sellier, spécialiste des secteurs du retail et du marketing, et Karla Mouton, spécialiste des Ressources Humaines. Pourquoi LinkedIn est-il devenu l’un de vos outils de chasse favori ? Karla Mouton : Parce qu’il est simple, intuitif et surtout exhaustif ! La France représente le deuxième marché en Europe pour LinkedIn. En mai 2021 il comptait plus de 23 millions de membres dans l’hexagone, dont 11,5 millions d’utilisateurs actifs.Ce réseau est aussi celui qui regroupe le plus grand nombre de cadres. C’est précieux pour un cabinet comme Taste, qui cible des cadres experts. Selon le Baromètre Social Selling 2020, 85% des décideurs B2B (cadres de directions TPE, PME, ETI et grandes entreprises) y ont leur profil professionnel. Et contrairement aux

Le recrutement évolue constamment et demande aux recruteurs de s'informer régulièrement sur les nouvelles pratiques. Le test psychométrique, qui est un test de personnalité professionnelle, fait partie de ces nouvelles pratiques et sert à l'élaboration et à la poursuite d'une stratégie de recrutement performante. Découvrez dans ce livre blanc comment devenir expert du recrutement prédictif et développez vos compétences techniques sur cet outil qui vous permettra de l'implémenter dans vos process de recrutement ! <a target="_blank" href="https://bit.ly/3bDCzrA" class="bouton-blanc-bleu-claire">Découvrir le Livre Blanc</a>