Le non n’est pas forcément négatif !  Une interview croisée de Valérie Quendera, consultante experte du secteur industriel, supply chain et achats chez Taste et Damien Créquer, associé du cabinet Taste.  À quel moment dire non ?  Damien Créquer : Il est important de l’annoncer au candidat dès que la réponse est claire pour nous, ce qui arrive souvent dans l’instant de l’entretien. Pour rappel, la fonction de recruteur n’est pas neutre, nous ne sommes pas un simple relai de l’entreprise. Le client nous fait confiance, nous sommes donc légitimes pour trancher à chacune des étapes du processus de recrutement. Ce que certains candidats ne comprennent pas bien et remettent en question.  Quelle est votre méthode pour dire non ?  Valérie Quendera : L’honnêteté, la sincérité et le courage sont les maîtres-mots. Nous affrontons la déception, l’incompréhension, puisque les retours négatifs sont parfois perçus comme une sanction. C’est pourquoi il est important de

Une interview croisée d’Alexandre Groux, associé du cabinet Taste et d’Eléonore Manchon, consultante experte en marketing et communication chez Taste. Qu’est-ce qui a changé dans votre façon de mener un entretien d’embauche ? Alexandre : De manière naturelle, la durée des entretiens s’est allongée. À distance, ils démarrent plus lentement avec un temps d’introduction plus long. Les entretiens au début du confinement étaient plus formels, on observait une forme de malaise du candidat, mais ils se sont habitués et maîtrisent désormais cette nouvelle pratique. Celle-ci et le contexte que nous traversons nous demandent d’avoir une écoute encore plus active. Il est également plus compliqué d’évaluer les personnalités par l’intermédiaire d’un écran. Cela nécessite pour le candidat de soigner son introduction pour engager son recruteur. Est-ce que cette forme d’entretien vous semble aussi efficace ? Eléonore : Les entretiens à distance sont aussi pertinents que ceux réalisés

libheros et l'accès au soin et à la santé à l’heure de la Covid-19 Par Alix Larger, experte santé chez TASTE Industriels du médicament ou « medtechs », j’accompagne de nombreuses entreprises du secteur de la santé dans leurs recrutements. Et j’ai vu comment la plupart d’entre elles ont adapté leur fonctionnement, leurs modes de production et ont réinventé leur façon de travailler pour répondre aux contraintes nées de la pandémie. Certaines étaient naturellement armées pour manœuvrer dans la tempête. C’est notamment le cas de libheros, une solution qui met en relation entreprises, salariés et/ou patients avec des personnels infirmiers libéraux. Son cofondateur et Directeur Général Jean-Christophe Klein, ainsi que sa directrice commerciale Aviva Weiller, nous expliquent les retentissements que la crise sanitaire a eu sur leur activité. Comment est née libheros et qu’apporte-t-elle de nouveau ? J-C. Klein : Avec Florence Herry, infirmière de formation, nous avons lancé l’entreprise

Imaginez devoir recevoir chez vous quelqu’un qui n’aurait tout simplement pas bougé de chez lui. Voici l’un des paradoxes auquel nous confronte la période actuelle. De nombreuses entreprises continuent fort heureusement de recruter malgré le poids des incertitudes. Mais l’accueil des nouveaux venus (onboarding) à l’heure du télétravail généralisé suscite des inquiétudes légitimes. Si l’on en croit une étude du Boston Consulting Group menée cette année auprès de 12 000 salariés dans le monde, ils sont un sur deux à estimer qu’un onboarding effectué à distance peut être néfaste au maintien de la culture d’entreprise. En cause ? La disparition des interactions sociales spontanées et l’impossibilité de coacher les recrues de façon informelle.   Pourtant, nous avons eu la chance d’observer de jolies histoires se dérouler durant cette période récente. En effet, nous sommes fiers d’avoir non seulement pu concrétiser de nombreux recrutements par téléphone et visioconférences