La crise pandémique a provoqué une augmentation des cyberattaques particulièrement dans les entreprises en télétravail. Pour faire face aux attaques, dans de nombreuses entreprises, recruter un Directeur Cybersécurité est fondamental, un processus loin d’être simple.  Par Michel Juvin, Expert Cybersécurité, et Christophe Mombazet, Responsable du pôle IT, SI et CyberSécurité chez Taste. Afin de réduire au mieux l’exposition aux cyber-risques, près de 51% des entreprises prêtent attention à leur organisation ainsi qu’à leur effectif d’experts en cybersécurité. Ceci fait suite à la publication par le CESIN du baromètre de la cybersécurité en janvier 2020 [1]. Ce besoin pour l’entreprise doit être piloté par un Directeur Cybersécurité situé au plus haut dans l’organisation. Il est fondamental de considérer que le sujet cyber est global à l’entreprise et n’est pas restreint à la DSI.  La première étape consiste à recruter du personnel au niveau Direction pour coordonner les mesures

Le cabinet de conseil en recrutement Taste s’intéresse depuis de nombreuses années aux questions liées aux talents pour construire le futur du travail.Dès le 17 mars, nos clients et candidats ont été soumis quand cela était possible, à un télétravail contraint et forcé dans un laps de temps très réduit. Dans cette période hors du commun, Taste, en partenariat avec le French Talent Studio, a recueilli vos ressentis à travers une étude qui visait à comprendre l’impact de la crise du Covid-19 sur vos manières de collaborer et de travailler aujourd’hui et demain.Un bien-être au travail globalement préservé, une vision de la performance en demi-teinte, le télétravail favorisé sur du long terme...Avec plus de 600 répondants, nous sommes fiers de vous présenter les résultats de cette étude. Les Echos Executive en parlent aussi !<a href="http://content.tasterh.fr/enquete-de-confinement-resultats" class="bouton-blanc-bleu-clair">Découvrir les résultats</a><a href="https://www.tasterh.fr/contact"

Un des avantages des cabinets de recrutement, c’est de pouvoir observer des centaines de process de recrutement chez des centaines de clients différents chaque année. Or s’il est une chose que nous avons pu constater, c’est que ces derniers sont souvent loin d’être optimisés.Et pour cause : le recrutement est un domaine qui évolue très vite. Les comportements changent, les outils aussi.Alors comment s’adapter ? Comment intégrer ces outils dans nos organisations ? Comment faire ressortir la véritable plus-value de nos recruteurs ? Comment recruter à distance ? Le Cabinet de recrutement TASTE répond à toutes ces questions dans le livre blanc "Le Recrutement Augmenté" :<a target="_blank" href="https://bit.ly/2zXhs3M" class="bouton-blanc-bleu-clair">Télécharger le livre blanc</a>

Le Management de Transition permet d’intégrer temporairement un manager sur une fonction stratégique pour gérer des situations de retournement, de transformation, de gestion de crise ou d'absence de collaborateurs-clé. La crise financière en 2009 a très fortement développé le recours aux managers de transition. Cette pratique a notamment été l’un des éléments de sortie de crise.  Alors allons-nous assister à un nouveau boom du management de transition en sortie de cette crise du Covid-19 ? Les entreprises sauront-elles massivement faire appel aux manager de transitions ?C’est notre conviction et nous pensons que ceux-ci joueront un rôle majeur dans la reprise de l’activité économique.Le Management de Transition, solution pour répondre aux besoins stratégiques de l’entreprise.Les entreprises françaises ont commencé à avoir recours au Management de Transition au début des années 90 sur les métiers de DG, RH ou de direction financière..La crise de 2009 a sévèrement touché tous les secteurs