Les constats tirés de cette période. Une tribune de Damien Créquer.Soudaine, brutale, d’une ampleur inégalée, la crise du Covid-19 a des conséquences en cascade sur la marche de notre société. Dans un délai très bref, elle nous a obligé à repenser nos relations sociales, notre rapport au temps et à l’espace, nos modes de travail et d’organisation… Songez qu’en en moins de 36 heures, plus de 5 millions de salariés français ont basculé dans le monde jusqu’ici largement inexploré du télétravail. Il s’agit de la plus grande expérimentation jamais vécue à l’échelle mondiale dans le monde de l’entreprise. Mais qui n’a pas été appréciée par tous de la même façon…  Il existe, dans tous les cas, des enseignements à tirer des mois inédits que nous traversons pour construire le travail et la société de demain. Et si nous décidions de transformer la période en expérience apprenante ?  Comment travaillerons-nous demain ? Quels nouveaux défis allons-nous devoir relever, aussi bien

Comment les RH se réinventent-elles pour accompagner les nouveaux modes de travail ?Le cabinet de conseil en recrutement Taste, spécialisé sur le marché des cadres experts, s'intéresse, depuis sa création, aux innovations qui permettent de maximiser le potentiel du capital humain.  C’est d’ailleurs ce qui nous a poussé, il y a plus d’un an, à créer le projet French Talent Studio, un écosystème de 45 acteurs, dont l’objectif est d’innover au service du talent.  Le French Talent Studio propose aujourd’hui un livre blanc sur la thématique suivante « Comment les RH se réinventent-elles pour accompagner les nouveaux modes de travail »  Ce contenu met en avant des outils opérationnels faciles à mettre en place pour accompagner la transformation des modes d’organisations, de management et de travail. Ces outils sont ponctués de témoignages de DRH aux pratiques inspirantes.  La crise sanitaire engendrée par le COVID-19 bouscule nos vies. Elle entraîne des conséquences importantes

Une tribune d'Anne-Cécile Girault, office manager du cabinet de conseil en recrutement Taste.En tant qu’Office manager chez Taste mon rôle est très transverse. Rassurez-vous, je ne vais pas vous expliquer tout ce que je fais… Non ! Ce qui me tient à cœur aujourd’hui, c’est de vous raconter comment et pourquoi l’alimentation est un pilier fort de la culture chez Taste ! Je vais vous parler d’une des missions qui m’anime tout particulièrement, faire vivre notre communauté en interne comme en externe. Les événements que je propose, pour notre équipe comme pour nos clients, sont à l’image du cabinet, mais me définissent un peu aussi…. Ils structurent et rythment la vie de Taste tout au long de l’année, et je les mitonne comme on préparerait un bon plat mijoté. Je vais prendre quelques exemples pour définir l’art de vivre chez nous. N’oublions pas que Taste, c’est le goût ! Pour nous, l’équipe   Quand un petit nouveau met les pieds chez nous, dès les premiers

La crise pandémique a provoqué une augmentation des cyberattaques particulièrement dans les entreprises en télétravail. Pour faire face aux attaques, dans de nombreuses entreprises, recruter un Directeur Cybersécurité est fondamental, un processus loin d’être simple.  Par Michel Juvin, Expert Cybersécurité, et Christophe Mombazet, Responsable du pôle IT, SI et CyberSécurité chez Taste. Afin de réduire au mieux l’exposition aux cyber-risques, près de 51% des entreprises prêtent attention à leur organisation ainsi qu’à leur effectif d’experts en cybersécurité. Ceci fait suite à la publication par le CESIN du baromètre de la cybersécurité en janvier 2020 [1]. Ce besoin pour l’entreprise doit être piloté par un Directeur Cybersécurité situé au plus haut dans l’organisation. Il est fondamental de considérer que le sujet cyber est global à l’entreprise et n’est pas restreint à la DSI.  La première étape consiste à recruter du personnel au niveau Direction pour coordonner les mesures