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Engager la transformation positive des métiers grâce à l’IA
Une méthode en 5 étapes pour engager la transformation
Préparez votre entreprise aux transformations de l'IA avec Taste et le French Talent Studio
Un accompagnement sur-mesure pour maîtriser les enjeux de l'IA et transformer durablement vos métiers
Avec 40 % des emplois dans le monde qui seront affectés par les technologies liées à l'IA selon le Fonds monétaire international (FMI), il est essentiel de se préparer à cette transformation majeure.
Taste et le French Talent Studio vous accompagnent dans l'intégration de l'Intelligence Artificielle au sein de votre organisation grâce à une approche personnalisée et structurée. Formées aux technologies de l’IA, nos équipes vous aident à explorer les opportunités offertes par l'IA à travers un parcours en cinq étapes, conçu pour faciliter la montée en compétences, clarifier la valeur ajoutée de vos métiers et soutenir une transformation durable.
Grâce à notre méthode, votre transition sera réussie et pleinement alignée avec vos objectifs, avec l’appui d’experts et d’événements inspirants, et mobilisera vos équipes autour des potentiels de l'IA.
En savoir plusAssurer la montée en puissance des équipes
Une méthode unique
Nos objectifs :
- Décomposition de la chaîne de valeur, évaluation et mise en place de l'automatisation des tâches.
- Aide à la prise en main des outils IA.
- Accompagnement au développement des compétences à valeur ajoutée.
1
Vision
- Projeter une vision stratégique de son métier
- Identifier les opportunités et les défis de l’IA dans son domaine professionnel
- Définir les objectifs à long terme pour intégrer l’IA de manière stratégique
2
Mise en oeuvre de l’enrichissement des fonctions
- Étape 1 : compréhension des enjeux des ressources humaines vis à vis de l’IA
- Étape 2 : Interviews et identification des briques à automatiser
- Étape 3 : Formations et ateliers pratiques pour mettre en place les applications de l’IA dans le cadre de sa fonction
3
Assessment des collaborateurs aux évolutions ou nouvelles définitions de postes
Évaluer les collaborateurs selon différents critères :
- Comportementaux : adaptation au changement, ouverture d'esprit.
- Driver : capacité à mener des projets d'innovation.
- Analytics : compétences en analyse de données et en utilisation des outils IA.
Analyser la réussite prédictive dans le nouveau poste et/ou les nouvelles responsabilités.
4
Conduite du changement
- Formation des managers a travers les sciences cognitives liées à l'IA notamment sur les biais cognitifs et les impacts de l'IA sur les métiers
- Proposer des modules de formation complémentaires adaptés aux compétences à développer
5
Ancrage et développement
- Mettre en place des sessions de codéveloppement
- Offrir du coaching individuel pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle
- Organiser des conférences inspirantes sur l'IA, ses enjeux et son impact sur les ressources humaines
Les expert.e.s
Une équipe d’expert.e.s complémentaires, qui a pour vocation de construire les organisations, les métiers et les compétences de demain
Échanger avec nos expert.e.s !
