Ces nouveaux défis que vont devoir relever les entreprises Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Le monde du travail a été profondément bouleversé depuis l’apparition du Coronavirus. En moins de trois mois, salariés, entrepreneurs et indépendants ont dû s’adapter à des circonstances inimaginables quelques semaines auparavant et réinventer leurs rôles. Parce qu’elle oblige à rebattre toutes les cartes, cette crise est aussi l’occasion de se saisir à bras-le-corps de sujets qui demeuraient au second plan, mais dont l’urgence apparaît désormais de façon évidente. Voici les trois défis auxquels les entreprises vont désormais devoir s’atteler en priorité si elles veulent rester dans la course.  La transformation accélérée des métiers Le chiffre avait fait grand bruit. En 2017, le fabricant de PC Dell et le think tank « Institute for the future » avaient estimé que 85 % des métiers de 2030 n’existaient pas encore. En un peu

Ses conséquences sur nos façons de travailler.Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Nous l’avons vu dans l’article précédent, la crise a révélé au grand jour - en les accélérant - les mutations profondes que connaît le marché de l’emploi. Mais au-delà, ce sont nos façons de vivre, de tisser du lien social et de créer de la valeur qui sont en plein bouleversement.À l’échelle individuelle, cette période nous a contraint à changer notre rapport à l’entreprise. Nous avons été nombreux à vérifier que réunionnite et présentéisme étaient des maux parfaitement évitables. À l’échelle d’une PME comme d’un grand groupe, ce fut l’occasion de constater que l’organisation traditionnelle des bureaux ne correspondait plus forcément aux attentes des salariés. Cette situation remet en question l’efficacité des différents modèles d’organisation utilisés. Cette double prise de conscience représente une chance de penser différemment le travail

Les constats tirés de cette période. Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Soudaine, brutale, d’une ampleur inégalée, la crise du Covid-19 a des conséquences en cascade sur la marche de notre société. Dans un délai très bref, elle nous a obligé à repenser nos relations sociales, notre rapport au temps et à l’espace, nos modes de travail et d’organisation… Songez qu’en en moins de 36 heures, plus de 5 millions de salariés français ont basculé dans le monde jusqu’ici largement inexploré du télétravail. Il s’agit de la plus grande expérimentation jamais vécue à l’échelle mondiale dans le monde de l’entreprise. Mais qui n’a pas été appréciée par tous de la même façon…  Il existe, dans tous les cas, des enseignements à tirer des mois inédits que nous traversons pour construire le travail et la société de demain. Et si nous décidions de transformer la période en expérience apprenante ?  Comment travaillerons-nous

Une tribune d'Anne-Cécile Girault, office manager du cabinet de conseil en recrutement Taste.En tant qu’Office manager chez Taste mon rôle est très transverse. Rassurez-vous, je ne vais pas vous expliquer tout ce que je fais… Non ! Ce qui me tient à cœur aujourd’hui, c’est de vous raconter comment et pourquoi l’alimentation est un pilier fort de la culture chez Taste ! Je vais vous parler d’une des missions qui m’anime tout particulièrement, faire vivre notre communauté en interne comme en externe. Les événements que je propose, pour notre équipe comme pour nos clients, sont à l’image du cabinet, mais me définissent un peu aussi…. Ils structurent et rythment la vie de Taste tout au long de l’année, et je les mitonne comme on préparerait un bon plat mijoté. Je vais prendre quelques exemples pour définir l’art de vivre chez nous. N’oublions pas que Taste, c’est le goût ! Pour nous, l’équipe   Quand un petit nouveau met les pieds chez nous, dès les premiers

Comment les RH se réinventent-elles pour accompagner les nouveaux modes de travail ?Le cabinet de conseil en recrutement Taste, spécialisé sur le marché des cadres experts, s'intéresse, depuis sa création, aux innovations qui permettent de maximiser le potentiel du capital humain.  C’est d’ailleurs ce qui nous a poussé, il y a plus d’un an, à créer le projet French Talent Studio, un écosystème de 45 acteurs, dont l’objectif est d’innover au service du talent.  Le French Talent Studio propose aujourd’hui un livre blanc sur la thématique suivante « Comment les RH se réinventent-elles pour accompagner les nouveaux modes de travail »  Ce contenu met en avant des outils opérationnels faciles à mettre en place pour accompagner la transformation des modes d’organisations, de management et de travail. Ces outils sont ponctués de témoignages de DRH aux pratiques inspirantes.  La crise sanitaire engendrée par le COVID-19 bouscule nos vies. Elle entraîne des conséquences importantes

La crise pandémique a provoqué une augmentation des cyberattaques particulièrement dans les entreprises en télétravail. Pour faire face aux attaques, dans de nombreuses entreprises, recruter un Directeur Cybersécurité est fondamental, un processus loin d’être simple.  Par Michel Juvin, Expert Cybersécurité, et Christophe Mombazet, Responsable du pôle IT, SI et CyberSécurité chez Taste. Afin de réduire au mieux l’exposition aux cyber-risques, près de 51% des entreprises prêtent attention à leur organisation ainsi qu’à leur effectif d’experts en cybersécurité. Ceci fait suite à la publication par le CESIN du baromètre de la cybersécurité en janvier 2020 [1]. Ce besoin pour l’entreprise doit être piloté par un Directeur Cybersécurité situé au plus haut dans l’organisation. Il est fondamental de considérer que le sujet cyber est global à l’entreprise et n’est pas restreint à la DSI.  La première étape consiste à recruter du personnel au niveau Direction pour coordonner les mesures

Le cabinet de conseil en recrutement Taste s’intéresse depuis de nombreuses années aux questions liées aux talents pour construire le futur du travail.Dès le 17 mars, nos clients et candidats ont été soumis quand cela était possible, à un télétravail contraint et forcé dans un laps de temps très réduit. Dans cette période hors du commun, Taste, en partenariat avec le French Talent Studio, a recueilli vos ressentis à travers une étude qui visait à comprendre l’impact de la crise du Covid-19 sur vos manières de collaborer et de travailler aujourd’hui et demain.Un bien-être au travail globalement préservé, une vision de la performance en demi-teinte, le télétravail favorisé sur du long terme...Avec plus de 600 répondants, nous sommes fiers de vous présenter les résultats de cette étude. Les Echos Executive en parlent aussi !<a href="http://content.tasterh.fr/enquete-de-confinement-resultats" class="bouton-blanc-bleu-clair">Découvrir les résultats</a><a href="https://www.tasterh.fr/contact"

Un des avantages des cabinets de recrutement, c’est de pouvoir observer des centaines de process de recrutement chez des centaines de clients différents chaque année. Or s’il est une chose que nous avons pu constater, c’est que ces derniers sont souvent loin d’être optimisés.Et pour cause : le recrutement est un domaine qui évolue très vite. Les comportements changent, les outils aussi.Alors comment s’adapter ? Comment intégrer ces outils dans nos organisations ? Comment faire ressortir la véritable plus-value de nos recruteurs ? Comment recruter à distance ? Le Cabinet de recrutement TASTE répond à toutes ces questions dans le livre blanc "Le Recrutement Augmenté" :<a target="_blank" href="https://bit.ly/2zXhs3M" class="bouton-blanc-bleu-clair">Télécharger le livre blanc</a>