Les DRH sont particulièrement légitimes à s’emparer des questions de RSE, car ils sont les mieux placés pour assurer la cohérence des mesures et leur impact. Une tribune d’Olivier Boileau, associé dirigeant et recruteur de DRH chez Taste et de Jean-Philippe Guédon, ancien DRH et désormais recruteur spécialisé dans les domaines de la RSE et du juridique. Facteur de productivité, de compétitivité et d’attractivité, la fonction des Ressources Humaines s’est progressivement structurée depuis les années 90. Devenue indispensable, voici qu’elle sort encore renforcée de la crise sanitaire. Selon une récente enquête menée par l’ANDRH et le Boston Consulting Group, plus de 60 % des DRH estiment ainsi avoir acquis plus d’influence au cours des mois écoulés et peser davantage qu’auparavant dans la stratégie de l’entreprise.En parallèle, le sujet de la responsabilité sociale des entreprises a lui aussi considérablement gagné en importance. Avec la RSE, on parle de la contribution d’une entreprise

Une tribune de Karla Mouton, Talent Acquisition Manager, spécialisée dans le domaine des Ressources Humaines chez Taste. Comme trois managers sur cinq*, peut-être souffrez-vous du complexe de l’imposteur. Ce phénomène se traduit par le sentiment permanent de n’être pas légitime et de devoir ses réussites à la chance, à l’équipe, au contexte plutôt qu’à ses mérites personnels. Il touche davantage les cadres que la population générale, probablement parce que plus on gagne en compétences, et plus on devient sensible au doute. L’une des conséquences de ce syndrome est la difficulté à dire « je » au cours d’un entretien de recrutement. Le rapport de force est en faveur du candidat Pourquoi est-il important de se débarrasser de ce complexe ? Au cours des entretiens, le chasseur de têtes va chercher à évaluer l’adéquation du candidat avec le poste proposé. Il va donc analyser ses aptitudes, les connaissances qu’il a acquises, mais aussi ses traits de personnalité, son comportement sous stress

Comment les recruteurs utilisent-ils le premier réseau social professionnel pour repérer le candidat idéal ? Qu’attendent-ils d’un profil et comment améliorer le sien ? Les réponses de deux Talent Acquisition Manager chez Taste : Victoria Sellier, spécialiste des secteurs du retail et du marketing, et Karla Mouton, spécialiste des Ressources Humaines. Pourquoi LinkedIn est-il devenu l’un de vos outils de chasse favori ? Karla Mouton : Parce qu’il est simple, intuitif et surtout exhaustif ! La France représente le deuxième marché en Europe pour LinkedIn. En mai 2021 il comptait plus de 23 millions de membres dans l’hexagone, dont 11,5 millions d’utilisateurs actifs.Ce réseau est aussi celui qui regroupe le plus grand nombre de cadres. C’est précieux pour un cabinet comme Taste, qui cible des cadres experts. Selon le Baromètre Social Selling 2020, 85% des décideurs B2B (cadres de directions TPE, PME, ETI et grandes entreprises) y ont leur profil professionnel. Et contrairement aux

Le recrutement évolue constamment et demande aux recruteurs de s'informer régulièrement sur les nouvelles pratiques. Le test psychométrique, qui est un test de personnalité professionnelle, fait partie de ces nouvelles pratiques et sert à l'élaboration et à la poursuite d'une stratégie de recrutement performante. Découvrez dans ce livre blanc comment devenir expert du recrutement prédictif et développez vos compétences techniques sur cet outil qui vous permettra de l'implémenter dans vos process de recrutement ! <a target="_blank" href="https://bit.ly/3bDCzrA" class="bouton-blanc-bleu-claire">Découvrir le Livre Blanc</a>

Un chasseur sachant chasser est celui qui comprend aussi bien les attentes de son client que celles des candidats, et sait aller au-delà du strict périmètre de sa mission. Eléments d’explication avec Damien Créquer, co-fondateur et dirigeant du cabinet de recrutement Taste, et Jean-Philippe Guédon, ancien DRH devenu expert du recrutement des métiers du droit et de la RSE. 1) Quelles questions poser à un chasseur de tête pour s’assurer qu’il répondra à vos besoins ? Jean-Philippe Guédon : Lorsque j’étais DRH, j’attendais d’un cabinet de recrutement une réflexion critique sur la mission que je proposais et le profil de poste défini par mon équipe et le manager concerné, la fameuse « job description ». et le positionnement dans l’organisation. Les premiers échanges que nous avions étaient assez révélateurs. Je souhaitais que le consultant me pose des questions en ayant au préalable pris connaissance de mon organisation et de ses particularités. Je ne voulais pas, en face de moi, de quelqu’un

Une tribune de Damien Créquer, cofondateur du cabinet TASTE, cabinet de conseil en recrutement innovant qui compte aujourd’hui 30 consultants et a mené plus de 200 missions de chasse en 2020. Il a également fondé le French Talent Studio, un écosystème de partenaires experts de l’innovation au service du capital humain et de la construction des métiers du futur.La pandémie et les plans de relance de l’économie ont créé pour l’emploi un mouvement de destruction créatrice sans précédent. De nombreux jobs peu qualifiés ont disparu, tandis que les besoins en compétences augmentent. Le moment est idéal pour les cadres souhaitant donner un nouveau souffle à leur carrière.Attention, trompe l’œil. Avec un taux de chômage à peine supérieur à 8 %, le marché du travail semble donc parti pour retrouver, d’ici la fin de l’année, son niveau d’avant crise. Selon l’Insee, 365 500 emplois salariés du secteur privé ont disparu en France en 2020, tandis que 321 000 nouveaux ont été créés en 2021. Sauf

Damien Créquer, associé du cabinet TASTE et Frédérique Hébert, consultante experte du secteur de la distribution, donnent dans cette interview les clés pour mettre en valeur, au cours d’un entretien d’embauche, cette période souvent mal vécue.  La période de recherche est au candidat ce que la mue est au homard : une étape au cours de laquelle il n’a plus sa carapace, cette assurance que lui conférait son ancien poste, en attendant d’en reconstituer une nouvelle. Il se sent d’autant plus fragile que les croyances attachées à la perte d’un travail demeurent bien ancrées. Pour le comprendre, il faut remonter des années en arrière. Durant les trente glorieuses, vivre une période de chômage était perçu comme quelque chose d’infamant, un véritable déclassement tandis que la croissance était insolente. Problème, cette conception a perduré longtemps après les années 70, alors que la situation économique a changé. Aujourd’hui encore, certains candidats que nous rencontrons estiment que

Une tribune de Léa Carmien, consultante sourcing chez Taste.  Mener une réunion de bureau depuis les Seychelles ? Participer à un briefing organisé chez un client alors qu’on est aux antipodes ? C’est aujourd’hui possible, presque banal : on compte ainsi plus de 5 millions de « digital nomads » à travers le monde.  Ces nomades d’un nouveau genre sont des salariés ou des indépendants qui voyagent à travers le monde, tout en effectuant leur métier à distance. Ils exercent le plus souvent des professions en lien avec le numérique et l’écosystème du Web. Mais la pratique se répand dans un nombre croissant de secteurs et d’activités depuis mars 2020 et la digitalisation accélérée des entreprises entraînée par la crise sanitaire mondiale.  Ces profils recherchent une gestion optimale de leur emploi du temps, une plus grande liberté de décision, mais surtout un mode de vie conciliant une activité stimulante, une bonne rémunération et la passion du voyage et de la découverte.  Une