Le non n’est pas forcément négatif !  Une interview croisée de Valérie Quendera, consultante experte du secteur industriel, supply chain et achats chez Taste et Damien Créquer, associé du cabinet Taste.  À quel moment dire non ?  Damien Créquer : Il est important de l’annoncer au candidat dès que la réponse est claire pour nous, ce qui arrive souvent dans l’instant de l’entretien. Pour rappel, la fonction de recruteur n’est pas neutre, nous ne sommes pas un simple relai de l’entreprise. Le client nous fait confiance, nous sommes donc légitimes pour trancher à chacune des étapes du processus de recrutement. Ce que certains candidats ne comprennent pas bien et remettent en question.  Quelle est votre méthode pour dire non ?  Valérie Quendera : L’honnêteté, la sincérité et le courage sont les maîtres-mots. Nous affrontons la déception, l’incompréhension, puisque les retours négatifs sont parfois perçus comme une sanction. C’est pourquoi il est important de

Une interview croisée d’Alexandre Groux, associé du cabinet Taste et d’Eléonore Manchon, consultante experte en marketing et communication chez Taste. Qu’est-ce qui a changé dans votre façon de mener un entretien d’embauche ? Alexandre : De manière naturelle, la durée des entretiens s’est allongée. À distance, ils démarrent plus lentement avec un temps d’introduction plus long. Les entretiens au début du confinement étaient plus formels, on observait une forme de malaise du candidat, mais ils se sont habitués et maîtrisent désormais cette nouvelle pratique. Celle-ci et le contexte que nous traversons nous demandent d’avoir une écoute encore plus active. Il est également plus compliqué d’évaluer les personnalités par l’intermédiaire d’un écran. Cela nécessite pour le candidat de soigner son introduction pour engager son recruteur. Est-ce que cette forme d’entretien vous semble aussi efficace ? Eléonore : Les entretiens à distance sont aussi pertinents que ceux réalisés

libheros et l'accès au soin et à la santé à l’heure de la Covid-19 Par Alix Larger, experte santé chez TASTE Industriels du médicament ou « medtechs », j’accompagne de nombreuses entreprises du secteur de la santé dans leurs recrutements. Et j’ai vu comment la plupart d’entre elles ont adapté leur fonctionnement, leurs modes de production et ont réinventé leur façon de travailler pour répondre aux contraintes nées de la pandémie. Certaines étaient naturellement armées pour manœuvrer dans la tempête. C’est notamment le cas de libheros, une solution qui met en relation entreprises, salariés et/ou patients avec des personnels infirmiers libéraux. Son cofondateur et Directeur Général Jean-Christophe Klein, ainsi que sa directrice commerciale Aviva Weiller, nous expliquent les retentissements que la crise sanitaire a eu sur leur activité. Comment est née libheros et qu’apporte-t-elle de nouveau ? J-C. Klein : Avec Florence Herry, infirmière de formation, nous avons lancé l’entreprise

Imaginez devoir recevoir chez vous quelqu’un qui n’aurait tout simplement pas bougé de chez lui. Voici l’un des paradoxes auquel nous confronte la période actuelle. De nombreuses entreprises continuent fort heureusement de recruter malgré le poids des incertitudes. Mais l’accueil des nouveaux venus (onboarding) à l’heure du télétravail généralisé suscite des inquiétudes légitimes. Si l’on en croit une étude du Boston Consulting Group menée cette année auprès de 12 000 salariés dans le monde, ils sont un sur deux à estimer qu’un onboarding effectué à distance peut être néfaste au maintien de la culture d’entreprise. En cause ? La disparition des interactions sociales spontanées et l’impossibilité de coacher les recrues de façon informelle.   Pourtant, nous avons eu la chance d’observer de jolies histoires se dérouler durant cette période récente. En effet, nous sommes fiers d’avoir non seulement pu concrétiser de nombreux recrutements par téléphone et visioconférences

Recruteurs, cultivez votre présence sur les réseaux sociaux !Echanger des banalités et des photos de chatons avec des inconnus sur Internet pendant ses heures de bureau ? Quelle drôle d’idée… Après tout, le secteur dans son ensemble s’est longtemps très bien passé des réseaux sociaux. En théorie, un chasseur sachant chasser, ayant soigneusement cultivé son réseau et quadrillé son secteur, n’a pas vraiment besoin d’eux pour mener à bien ses missions. Nous avons d’autres outils à disposition : notre connaissance des entreprises, les recommandations de nos contacts, la prospection téléphonique « dans le dur », les CVthèques, les annuaires d’anciens, Google, les médias, etc. De même, un recruteur en entreprise sait qu’il peut compter sur sa marque employeur, les recommandations de ses employés et une stratégie média intelligente pour s’assurer une bonne visibilité et donc des candidatures. Ce serait nier un peu vite la puissance de la vague digitale qui n’épargne pas plus les métiers du

Vous vous souvenez des fameux 5 fruits et légumes par jour ? On a eu beau essayer de ne pas écouter, de continuer à vouloir manger des frites et du Nutella, on a fini par changer, parce que c’est mauvais pour la santé.  Les soft skills c’est la même chose. C’était si facile de ne juger que les CV. Avouez que c’était confortable de ne parler que de hard skills ou d’années d’expérience. Mais bon, force est de constater que c’est mauvais pour la société, alors là aussi on a fini par changer.   Et c’est allé très vite. Aujourd’hui vous ne trouverez plus un seul recruteur qui n’évoque pas ce point en entretien. Les softskills deviennent un élément incontournable de tous les process de recrutement. Par conséquent il est indispensable de vous en emparer ! Et pour cela, encore faut-il bien les définir (I), comprendre comment les détecter (II), pour enfin parfaitement les maîtriser (III).  Car une chose est sûre aujourd’hui : si vous maîtrisez vos soft skills, vous maîtriserez

Ces nouveaux défis que vont devoir relever les entreprises Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Le monde du travail a été profondément bouleversé depuis l’apparition du Coronavirus. En moins de trois mois, salariés, entrepreneurs et indépendants ont dû s’adapter à des circonstances inimaginables quelques semaines auparavant et réinventer leurs rôles. Parce qu’elle oblige à rebattre toutes les cartes, cette crise est aussi l’occasion de se saisir à bras-le-corps de sujets qui demeuraient au second plan, mais dont l’urgence apparaît désormais de façon évidente. Voici les trois défis auxquels les entreprises vont désormais devoir s’atteler en priorité si elles veulent rester dans la course.  La transformation accélérée des métiers Le chiffre avait fait grand bruit. En 2017, le fabricant de PC Dell et le think tank « Institute for the future » avaient estimé que 85 % des métiers de 2030 n’existaient pas encore. En un peu

Ses conséquences sur nos façons de travailler.Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Nous l’avons vu dans l’article précédent, la crise a révélé au grand jour - en les accélérant - les mutations profondes que connaît le marché de l’emploi. Mais au-delà, ce sont nos façons de vivre, de tisser du lien social et de créer de la valeur qui sont en plein bouleversement.À l’échelle individuelle, cette période nous a contraint à changer notre rapport à l’entreprise. Nous avons été nombreux à vérifier que réunionnite et présentéisme étaient des maux parfaitement évitables. À l’échelle d’une PME comme d’un grand groupe, ce fut l’occasion de constater que l’organisation traditionnelle des bureaux ne correspondait plus forcément aux attentes des salariés. Cette situation remet en question l’efficacité des différents modèles d’organisation utilisés. Cette double prise de conscience représente une chance de penser différemment le travail