Pour sa 9ème édition de la semaine du goût, le cabinet de conseil en recrutement Taste vous fait faire un bond de 30 ans dans le futur et vous invite à vous poser la question : De quoi sera faite notre assiette en 2050 ?D’ici 30 ans, la planète devrait compter 9 à 10 milliards d’habitants. En plus d’être serrés comme des sardines, nous allons devoir repenser notre façon de nous alimenter.C’est pour apporter un élément de réponse à cette grande problématique que nos 4 intervenants présenteront leurs solutions. Pour nous accompagner :Julien Bulin d’Upcycle cultive une richesse mal valorisée : le biodéchet. Entre ses mains les déchets alimentaires, déchets verts renaissent en fruits, légumes et champignons de qualité !Nathalie Golliet fondatrice de Résurrection, ou comment redonner vie à la drêche et comment transformer ce résidu de malt en délicieux cracker ? Nathalie vous racontera l’histoire d’une alimentation responsable et circulaire !Virginie Mixe fondatrice de Minus

Le week-end dernier nous participions à la French Startup Cup à La Rochelle. L'occasion de se retrouver tous ensemble et de décompresser hors de Paris.Mais la French Startup Cup c'est quoi ? Un événement team-building pour souder notre équipe autour d'une régate à plus de 20 bateaux, des rencontres avec tous les participants et des belles soirées. Retour sur ces deux jours bien animés :

TASTE est heureux d’accueillir dans son équipe le profil entrepreneur de Matthieu Habra.  Matthieu a cumulé des expériences réussies de dirigeants dans des entreprises du secteur de la communication et des médias.  Porté par la confiance des entreprises par lesquelles il est passé, il crée différentes filiales et évolue à des postes à haute responsabilité : CEO Posterscope dans le groupe Dentsu puis co-CEO chez Havas 360, CEO du réseau mondial Adcity (groupe Havas), et enfin directeur stratégie et développement chez Repeat Groupe.  Une carrière qui a conduit Matthieu à développer de nouveaux modèles et à accompagner les entreprises et les marques dans leur construction et leur transformation digitale.  Des expériences formatrices qui permettent à Matthieu d’avoir une vision de sa mission chez Taste : Dans une période où les mutations du monde du travail s’accélèrent, où les mentalités des cadres évoluent avec de nouvelles aspirations, il est convaincu de

La famille Taste s’agrandit ! Deux nouvelles recrues viennent renforcer le pôle sourcing du cabinet.Nicolas nous rejoint après un parcours en école de commerce où il se spécialise en Ressources Humaines et gestion de projet et démarre son expérience professionnelle par deux années en alternance (dans le secteur bancaire puis audiovisuel). Il rejoint ensuite un cabinet de recrutement spécialisé dans le digital. À la recherche de nouveaux défis et de diversité, il rejoint Taste et ses 19 practices.Victoria, quant à elle, opte pour une double maitrise en droit franco-espagnol entre le Complutense à Madrid et la Sorbonne puis se spécialise au cours de son année de Master 2 en Droit Social et Ressources Humaines. Tout comme Nicolas elle démarre son expérience professionnelle par une année d’alternance (dans un grand groupe de la cosmétique) et rejoint à la fin de ses études un cabinet d’audit et conseil au sein de l’équipe recrutement.À une époque où recruter n’est pas facile, voici deux nouveaux

Rejoignez-nous chez Kwerk le mardi 23 juillet à 18h pour échanger sur un projet d'accompagnement des cadres experts vers l'entrepreneuriat. Inscription gratuite en bas de page.

L’ONU prévoit la création de 380 millions d’emplois d’ici 2030. L’automatisation, l’Intelligence Artificielle, les robots menacent 14 % des emplois actuels au cours des 15 à 20 prochaines années selon l’OCDE. Le manque de préparation à ce basculement dans l’ère numérique pourrait avoir l’effet d’une bombe à retardement sur le plan social et économique. Les grands acteurs financiers ont opéré un basculement tant dans la façon de penser leurs investissements que de les gérer. Comment la finance fait-elle coexister performance avec intégration des critères sociaux ? Quelle est la place de la fonction RSE ? Quelles sont les politiques prévues pour mener à bien cette transformation ? Comment accompagner les salariés dans leur évolution tout en créant les emplois de demain ? Éléments de réponse :

Récemment, l’équipe du cabinet de conseil en recrutement Taste a accueilli Élise Goudifa. Elle sera en charge de la practice commerciale et du développement du management de transition de l’Open-Organisation, une offre permettant aux entreprises de contractualiser avec des talents indépendants dans le cadre de missions définies dans le temps.Commerciale dans l’âme et avec un contact humain très fort, elle a développé son expérience dans les assurances puis en média RH chez Monster, Viadeo et OHMYJOB. Pendant plus de 16 ans elle aura accompagné les entreprises au moyen de solutions de recrutement. Créer de la valeur en combinant évolution des pratiques de recrutements et développement de nouvelles formes de collaboration est un sujet qui l’anime ! Comme elle le dit si bien : PARTAGE DE VALEURS + COMPETENCES + ENVIE = RÉUSSITE !Le choix du recrutement est donc logique et c’est pour sortir du cadre qu’elle a choisi Taste.

Guillaume Desveaux : Il a quitté le monde des grandes entreprises du numérique pour devenir entrepreneur grâce au Transition Lab. Découvrez son histoire.  C’était précisément le 14 février 2018, Guillaume Desveaux s’en souvient très bien. Ce jour-là, il a dit « non » à l’offre d’emploi d’une grande entreprise américaine du numérique. Non à une belle augmentation de salaire. Non à une carrière enviable. Non à la sécurité d’un poste de cadre dirigeant, salarié, tellement tentant quand on a 47 ans et quatre enfants. « Je ne voulais plus de ce carcan », assume l’ingénieur, qui a choisi ce jour-là de donner vie à son projet d’entrepreneuriat.  « Ces grandes entreprises anglo-saxonnes sont toutes pilotées de la même façon, raconte l’ancien cadre. Toute décision de la ‘corp’, cette entité immatérielle située très loin au-dessus de tous, s’applique sans état d’âme. L’ensemble des salariés, y compris les cadres, ne sont que des exécutants, soumis à des ‘process’ qui ont l’avantages d’être