Le recrutement évolue constamment et demande aux recruteurs de s'informer régulièrement sur les nouvelles pratiques. Le test psychométrique, qui est un test de personnalité professionnelle, fait partie de ces nouvelles pratiques et sert à l'élaboration et à la poursuite d'une stratégie de recrutement performante. Découvrez dans ce livre blanc comment devenir expert du recrutement prédictif et développez vos compétences techniques sur cet outil qui vous permettra de l'implémenter dans vos process de recrutement ! <a target="_blank" href="https://bit.ly/3bDCzrA" class="bouton-blanc-bleu-claire">Découvrir le Livre Blanc</a>

Un chasseur sachant chasser est celui qui comprend aussi bien les attentes de son client que celles des candidats, et sait aller au-delà du strict périmètre de sa mission. Eléments d’explication avec Damien Créquer, co-fondateur et dirigeant du cabinet de recrutement Taste, et Jean-Philippe Guédon, ancien DRH devenu expert du recrutement des métiers du droit et de la RSE. 1) Quelles questions poser à un chasseur de tête pour s’assurer qu’il répondra à vos besoins ? Jean-Philippe Guédon : Lorsque j’étais DRH, j’attendais d’un cabinet de recrutement une réflexion critique sur la mission que je proposais et le profil de poste défini par mon équipe et le manager concerné, la fameuse « job description ». et le positionnement dans l’organisation. Les premiers échanges que nous avions étaient assez révélateurs. Je souhaitais que le consultant me pose des questions en ayant au préalable pris connaissance de mon organisation et de ses particularités. Je ne voulais pas, en face de moi, de quelqu’un

Une tribune de Damien Créquer, cofondateur du cabinet TASTE, cabinet de conseil en recrutement innovant qui compte aujourd’hui 30 consultants et a mené plus de 200 missions de chasse en 2020. Il a également fondé le French Talent Studio, un écosystème de partenaires experts de l’innovation au service du capital humain et de la construction des métiers du futur.La pandémie et les plans de relance de l’économie ont créé pour l’emploi un mouvement de destruction créatrice sans précédent. De nombreux jobs peu qualifiés ont disparu, tandis que les besoins en compétences augmentent. Le moment est idéal pour les cadres souhaitant donner un nouveau souffle à leur carrière.Attention, trompe l’œil. Avec un taux de chômage à peine supérieur à 8 %, le marché du travail semble donc parti pour retrouver, d’ici la fin de l’année, son niveau d’avant crise. Selon l’Insee, 365 500 emplois salariés du secteur privé ont disparu en France en 2020, tandis que 321 000 nouveaux ont été créés en 2021. Sauf

Damien Créquer, associé du cabinet TASTE et Frédérique Hébert, consultante experte du secteur de la distribution, donnent dans cette interview les clés pour mettre en valeur, au cours d’un entretien d’embauche, cette période souvent mal vécue.  La période de recherche est au candidat ce que la mue est au homard : une étape au cours de laquelle il n’a plus sa carapace, cette assurance que lui conférait son ancien poste, en attendant d’en reconstituer une nouvelle. Il se sent d’autant plus fragile que les croyances attachées à la perte d’un travail demeurent bien ancrées. Pour le comprendre, il faut remonter des années en arrière. Durant les trente glorieuses, vivre une période de chômage était perçu comme quelque chose d’infamant, un véritable déclassement tandis que la croissance était insolente. Problème, cette conception a perduré longtemps après les années 70, alors que la situation économique a changé. Aujourd’hui encore, certains candidats que nous rencontrons estiment que

Une tribune de Léa Carmien, consultante sourcing chez Taste.  Mener une réunion de bureau depuis les Seychelles ? Participer à un briefing organisé chez un client alors qu’on est aux antipodes ? C’est aujourd’hui possible, presque banal : on compte ainsi plus de 5 millions de « digital nomads » à travers le monde.  Ces nomades d’un nouveau genre sont des salariés ou des indépendants qui voyagent à travers le monde, tout en effectuant leur métier à distance. Ils exercent le plus souvent des professions en lien avec le numérique et l’écosystème du Web. Mais la pratique se répand dans un nombre croissant de secteurs et d’activités depuis mars 2020 et la digitalisation accélérée des entreprises entraînée par la crise sanitaire mondiale.  Ces profils recherchent une gestion optimale de leur emploi du temps, une plus grande liberté de décision, mais surtout un mode de vie conciliant une activité stimulante, une bonne rémunération et la passion du voyage et de la découverte.  Une

Interview de Julien Vinckel (CEO), Paul Wourlod (CCO) et Vincent Gauche (CPO) de Potions Potions, c’est le e-commerce sans les cookies. La jeune start-up propose aux vendeurs en ligne de personnaliser l’expérience de leurs clients tout en préservant leur vie privée et leurs données personnelles. Faire baisser le coût d’acquisition, augmenter le panier moyen ou le taux de conversion… À chaque défi correspond la « potion » technologique correspondante. Grâce à ce concept novateur, la start-up vient d’effectuer sa première levée de fonds de 1,3 million d’euros auprès de Side Capital. Il y a un an, nous avions proposé au trio de cofondateurs de Potions de tester notre offre Taste Founder. Ce nouveau service permet d’évaluer de façon précise les complémentarités entre les membres d’une équipe dirigeante. Grâce à un accompagnement poussé, nous amenons les co-entrepreneurs à identifier leurs forces et leurs fragilités afin qu’ils puissent optimiser leur performance et mieux anticiper

Michelin, Décathlon, Chanel, Google et Apple : voici cinq entreprises qui comptent parmi les préférées des candidats. Parce qu’elles ont su se faire répondre l’excellence de leur marque commerciale avec leur marque employeur, leurs seuls noms suffisent à attirer les candidats par milliers. Dans un contexte de guerre des talents exacerbée par la tension sur les nouveaux métiers utiles à la transition numérique et écologique des entreprises, une marque employeur puissante est un actif capital. Dans une interview donnée début 2019 à Net Manager’s Now, Frédéric Mazella, le cofondateur et président de Blablacar, résumait bien l’enjeu pour le recrutement : « Le levier long terme le plus puissant, c’est de développer une belle marque employeur, de faire en sorte que tout le monde ait envie de travailler pour [nous]. » Cette marque employeur doit refléter les valeurs propres à votre entreprise. Elle a vocation à traduire le vécu au travail de vos collaborateurs. Il s’agit d’une promesse,

Comment les fonds d’investissement prennent en compte le capital humain Aujourd’hui, 70% des projets de startup échouent à cause du facteur humain et de la mauvaise complémentarité entre les membres de l’équipe.  Romain Voinis, expert chez Taste du recrutement des métiers du digital, start-up et e-commerce, et co-fondateur de l’offre « Taste Founder », a convié pour une table ronde les représentants de deux fonds d’investissement afin de comprendre leurs méthodes de gestion et de valorisation du capital humain.  Guillaume Baxter, Principal au sein de Sofinnova Partners, un des leaders du capital-risque en Europe dans les sciences de la vie, avec une spécialisation dans la santé et le développement durable. A travers ses différents fonds, la société gère aujourd’hui plus de 2 milliards d’euros d’actifs.  Camille Thomas, Principal chez Breega, un fonds d’investissement de capital-risque gérant 260 millions d'euros. Il mise sur des start-ups européennes prometteuses dans