Imaginez devoir recevoir chez vous quelqu’un qui n’aurait tout simplement pas bougé de chez lui. Voici l’un des paradoxes auquel nous confronte la période actuelle. De nombreuses entreprises continuent fort heureusement de recruter malgré le poids des incertitudes. Mais l’accueil des nouveaux venus (onboarding) à l’heure du télétravail généralisé suscite des inquiétudes légitimes. Si l’on en croit une étude du Boston Consulting Group menée cette année auprès de 12 000 salariés dans le monde, ils sont un sur deux à estimer qu’un onboarding effectué à distance peut être néfaste au maintien de la culture d’entreprise. En cause ? La disparition des interactions sociales spontanées et l’impossibilité de coacher les recrues de façon informelle.   Pourtant, nous avons eu la chance d’observer de jolies histoires se dérouler durant cette période récente. En effet, nous sommes fiers d’avoir non seulement pu concrétiser de nombreux recrutements par téléphone et visioconférences

Recruteurs, cultivez votre présence sur les réseaux sociaux !Echanger des banalités et des photos de chatons avec des inconnus sur Internet pendant ses heures de bureau ? Quelle drôle d’idée… Après tout, le secteur dans son ensemble s’est longtemps très bien passé des réseaux sociaux. En théorie, un chasseur sachant chasser, ayant soigneusement cultivé son réseau et quadrillé son secteur, n’a pas vraiment besoin d’eux pour mener à bien ses missions. Nous avons d’autres outils à disposition : notre connaissance des entreprises, les recommandations de nos contacts, la prospection téléphonique « dans le dur », les CVthèques, les annuaires d’anciens, Google, les médias, etc. De même, un recruteur en entreprise sait qu’il peut compter sur sa marque employeur, les recommandations de ses employés et une stratégie média intelligente pour s’assurer une bonne visibilité et donc des candidatures. Ce serait nier un peu vite la puissance de la vague digitale qui n’épargne pas plus les métiers du

Vous vous souvenez des fameux 5 fruits et légumes par jour ? On a eu beau essayer de ne pas écouter, de continuer à vouloir manger des frites et du Nutella, on a fini par changer, parce que c’est mauvais pour la santé.  Les soft skills c’est la même chose. C’était si facile de ne juger que les CV. Avouez que c’était confortable de ne parler que de hard skills ou d’années d’expérience. Mais bon, force est de constater que c’est mauvais pour la société, alors là aussi on a fini par changer.   Et c’est allé très vite. Aujourd’hui vous ne trouverez plus un seul recruteur qui n’évoque pas ce point en entretien. Les softskills deviennent un élément incontournable de tous les process de recrutement. Par conséquent il est indispensable de vous en emparer ! Et pour cela, encore faut-il bien les définir (I), comprendre comment les détecter (II), pour enfin parfaitement les maîtriser (III).  Car une chose est sûre aujourd’hui : si vous maîtrisez vos soft skills, vous maîtriserez

Ces nouveaux défis que vont devoir relever les entreprises Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Le monde du travail a été profondément bouleversé depuis l’apparition du Coronavirus. En moins de trois mois, salariés, entrepreneurs et indépendants ont dû s’adapter à des circonstances inimaginables quelques semaines auparavant et réinventer leurs rôles. Parce qu’elle oblige à rebattre toutes les cartes, cette crise est aussi l’occasion de se saisir à bras-le-corps de sujets qui demeuraient au second plan, mais dont l’urgence apparaît désormais de façon évidente. Voici les trois défis auxquels les entreprises vont désormais devoir s’atteler en priorité si elles veulent rester dans la course.  La transformation accélérée des métiers Le chiffre avait fait grand bruit. En 2017, le fabricant de PC Dell et le think tank « Institute for the future » avaient estimé que 85 % des métiers de 2030 n’existaient pas encore. En un peu

Ses conséquences sur nos façons de travailler.Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Nous l’avons vu dans l’article précédent, la crise a révélé au grand jour - en les accélérant - les mutations profondes que connaît le marché de l’emploi. Mais au-delà, ce sont nos façons de vivre, de tisser du lien social et de créer de la valeur qui sont en plein bouleversement.À l’échelle individuelle, cette période nous a contraint à changer notre rapport à l’entreprise. Nous avons été nombreux à vérifier que réunionnite et présentéisme étaient des maux parfaitement évitables. À l’échelle d’une PME comme d’un grand groupe, ce fut l’occasion de constater que l’organisation traditionnelle des bureaux ne correspondait plus forcément aux attentes des salariés. Cette situation remet en question l’efficacité des différents modèles d’organisation utilisés. Cette double prise de conscience représente une chance de penser différemment le travail

Les constats tirés de cette période. Une tribune de Damien Créquer, co-fondateur et associé du cabinet de conseil en recrutement Taste.Soudaine, brutale, d’une ampleur inégalée, la crise du Covid-19 a des conséquences en cascade sur la marche de notre société. Dans un délai très bref, elle nous a obligé à repenser nos relations sociales, notre rapport au temps et à l’espace, nos modes de travail et d’organisation… Songez qu’en en moins de 36 heures, plus de 5 millions de salariés français ont basculé dans le monde jusqu’ici largement inexploré du télétravail. Il s’agit de la plus grande expérimentation jamais vécue à l’échelle mondiale dans le monde de l’entreprise. Mais qui n’a pas été appréciée par tous de la même façon…  Il existe, dans tous les cas, des enseignements à tirer des mois inédits que nous traversons pour construire le travail et la société de demain. Et si nous décidions de transformer la période en expérience apprenante ?  Comment travaillerons-nous

Une tribune d'Anne-Cécile Girault, office manager du cabinet de conseil en recrutement Taste.En tant qu’Office manager chez Taste mon rôle est très transverse. Rassurez-vous, je ne vais pas vous expliquer tout ce que je fais… Non ! Ce qui me tient à cœur aujourd’hui, c’est de vous raconter comment et pourquoi l’alimentation est un pilier fort de la culture chez Taste ! Je vais vous parler d’une des missions qui m’anime tout particulièrement, faire vivre notre communauté en interne comme en externe. Les événements que je propose, pour notre équipe comme pour nos clients, sont à l’image du cabinet, mais me définissent un peu aussi…. Ils structurent et rythment la vie de Taste tout au long de l’année, et je les mitonne comme on préparerait un bon plat mijoté. Je vais prendre quelques exemples pour définir l’art de vivre chez nous. N’oublions pas que Taste, c’est le goût ! Pour nous, l’équipe   Quand un petit nouveau met les pieds chez nous, dès les premiers

Comment les RH se réinventent-elles pour accompagner les nouveaux modes de travail ?Le cabinet de conseil en recrutement Taste, spécialisé sur le marché des cadres experts, s'intéresse, depuis sa création, aux innovations qui permettent de maximiser le potentiel du capital humain.  C’est d’ailleurs ce qui nous a poussé, il y a plus d’un an, à créer le projet French Talent Studio, un écosystème de 45 acteurs, dont l’objectif est d’innover au service du talent.  Le French Talent Studio propose aujourd’hui un livre blanc sur la thématique suivante « Comment les RH se réinventent-elles pour accompagner les nouveaux modes de travail »  Ce contenu met en avant des outils opérationnels faciles à mettre en place pour accompagner la transformation des modes d’organisations, de management et de travail. Ces outils sont ponctués de témoignages de DRH aux pratiques inspirantes.  La crise sanitaire engendrée par le COVID-19 bouscule nos vies. Elle entraîne des conséquences importantes