La crise pandémique a provoqué une augmentation des cyberattaques particulièrement dans les entreprises en télétravail. Pour faire face aux attaques, dans de nombreuses entreprises, recruter un Directeur Cybersécurité est fondamental, un processus loin d’être simple.  Par Michel Juvin, Expert Cybersécurité, et Christophe Mombazet, Responsable du pôle IT, SI et CyberSécurité chez Taste. Afin de réduire au mieux l’exposition aux cyber-risques, près de 51% des entreprises prêtent attention à leur organisation ainsi qu’à leur effectif d’experts en cybersécurité. Ceci fait suite à la publication par le CESIN du baromètre de la cybersécurité en janvier 2020 [1]. Ce besoin pour l’entreprise doit être piloté par un Directeur Cybersécurité situé au plus haut dans l’organisation. Il est fondamental de considérer que le sujet cyber est global à l’entreprise et n’est pas restreint à la DSI.  La première étape consiste à recruter du personnel au niveau Direction pour coordonner les mesures

Le cabinet de conseil en recrutement Taste s’intéresse depuis de nombreuses années aux questions liées aux talents pour construire le futur du travail.Dès le 17 mars, nos clients et candidats ont été soumis quand cela était possible, à un télétravail contraint et forcé dans un laps de temps très réduit. Dans cette période hors du commun, Taste, en partenariat avec le French Talent Studio, a recueilli vos ressentis à travers une étude qui visait à comprendre l’impact de la crise du Covid-19 sur vos manières de collaborer et de travailler aujourd’hui et demain.Un bien-être au travail globalement préservé, une vision de la performance en demi-teinte, le télétravail favorisé sur du long terme...Avec plus de 600 répondants, nous sommes fiers de vous présenter les résultats de cette étude. Les Echos Executive en parlent aussi !<a href="http://content.tasterh.fr/enquete-de-confinement-resultats" class="bouton-blanc-bleu-clair">Découvrir les résultats</a><a href="https://www.tasterh.fr/contact"

Un des avantages des cabinets de recrutement, c’est de pouvoir observer des centaines de process de recrutement chez des centaines de clients différents chaque année. Or s’il est une chose que nous avons pu constater, c’est que ces derniers sont souvent loin d’être optimisés.Et pour cause : le recrutement est un domaine qui évolue très vite. Les comportements changent, les outils aussi.Alors comment s’adapter ? Comment intégrer ces outils dans nos organisations ? Comment faire ressortir la véritable plus-value de nos recruteurs ? Comment recruter à distance ? Le Cabinet de recrutement TASTE répond à toutes ces questions dans le livre blanc "Le Recrutement Augmenté" :<a target="_blank" href="https://bit.ly/2zXhs3M" class="bouton-blanc-bleu-clair">Télécharger le livre blanc</a>

Le Management de Transition permet d’intégrer temporairement un manager sur une fonction stratégique pour gérer des situations de retournement, de transformation, de gestion de crise ou d'absence de collaborateurs-clé. La crise financière en 2009 a très fortement développé le recours aux managers de transition. Cette pratique a notamment été l’un des éléments de sortie de crise.  Alors allons-nous assister à un nouveau boom du management de transition en sortie de cette crise du Covid-19 ? Les entreprises sauront-elles massivement faire appel aux manager de transitions ?C’est notre conviction et nous pensons que ceux-ci joueront un rôle majeur dans la reprise de l’activité économique.Le Management de Transition, solution pour répondre aux besoins stratégiques de l’entreprise.Les entreprises françaises ont commencé à avoir recours au Management de Transition au début des années 90 sur les métiers de DG, RH ou de direction financière..La crise de 2009 a sévèrement touché tous les secteurs

Taste, cabinet de conseil en recrutement, s’intéresse depuis de nombreuses années aux questions liées aux talents pour construire le futur du travail et est à l’origine de la création du French Talent Studio, un écosystème qui rassemble 38 acteurs spécialistes des questions liées aux talents.Dans cette période hors du commun, Taste et le French Talent Studio souhaitent recueillir vos ressentis et adressent une étude, qui vise à comprendre l’impact de la crise du COVID 19 sur vos manières de collaborer et de travailler aujourd’hui et demain.Les premiers résultats de l’enquête vous seront adressés en exclusivité.<a href="https://tastefts.typeform.com/to/QILdUu" class="bouton-bleu-fonce-blanc">Je participe à l'étude*</a>**Les données collectées seront anonymisées. Elles seront conservées pendant 6 mois. Vous pouvez accéder aux données vous concernant, les rectifier, demander leur effacement ou exercer votre droit à la limitation du traitement de celles-ci. Vous pouvez retirer

Troisième semaine de confinement, et pour beaucoup, cette nouvelle situation est particulièrement démotivante, déstabilisante, voire fragilisante.   Soudain on réalise à quel point même se lever tous les matins pour filer dans le métro pour enfin retrouver ses collègues vous manque affreusement, alors que c’est l’air chafouin que d’habitude, vous glissiez votre badge pour rentrer au bureau. Le déjeuner du dimanche chez vos beaux-parents chez qui vous alliez avec des pieds de plombs vous remonte à l’esprit comme un moment particulièrement joyeux et convivial ? Et si soudain tout le monde vous manquait ? Et si vous réalisiez à quel point vous aimez vos collègues et votre belle-mère ? Soyez heureux c’est finalement une bonne nouvelle ! ça devrait vous aider à l’avenir. Si vous ne sentez pas encore trop perturbés, c’est tant mieux mais prenez les devants, car sur la durée, il est possible que ça coince à partir d’un certain temps. Et si sans tomber dans une

Recruter en télétravail (Ou comment dépasser votre instinct recruteur par temps de Coronavirus). « Je l’ai bien senti ». Si vous avez déjà été confronté à des recrutements, vous avez forcément entendu cette phrase. « J’ai pas eu le feeling ». Ou encore celle-ci. « Je sais pas, je le sens pas… Quand il y a un doute il n’y a pas de doute, pas vrai ? ». À croire qu’on se renifle beaucoup en entretien. Un exercice très animal en somme ! L’exercice de l’entretien est difficile, souvent incertain. Nous passons quelques heures avec quelqu’un que nous n’avons jamais vu, et nous nous apprêtons à signer pour passer 8 heures par jour ensemble, 5 jours par semaine, au minimum. Comme si la demande en mariage devait survenir à l’issue de notre 3e date… Si l’on en croit les statistiques de « Love is Blind » sur Netflix, c’est plutôt risqué !  Fort de ce constat, nous multiplions les entretiens, faisons défiler les candidats les uns après les autres, et attendons de

Lorsque l’on travaille de chez soi, pour garder une certaine structure de travail, il faut mettre en place une organisation et une routine qui vont être clefs dans ce que vous délivrerez.# 1. CRÉEZ VOUS UN ESPACE On essaie de définir un espace dédié dans son chez soi, un espace défini, un peu plus isolé physiquement. L’idée est de créer un endroit dans lequel on puisse rentrer mais également sortir pour pouvoir ensuite mieux couper.#2. FAITES VOUS BEAU On fait comme quand on va au bureau, on s’habille et on se fait beau, ça change le mindset. Sur la durée, c’est une notion de respect de soi qu’il est important d’entretenir, et qui aidera à garder le cap. Donc on ne travaille pas en pyjama, ça ne met pas dans la bonne énergie et puis en visio-conf, c’est mieux.  #3. EQUIPEZ VOUS EN VISIO CONF Hangout, Zoom, skype… il est essentiel de garder le lien social avec ses collaborateurs, clients, fournisseurs. Parler, échanger, se voir… Un lien social qu’il est encore