Interview de Julien Vinckel (CEO), Paul Wourlod (CCO) et Vincent Gauche (CPO) de Potions Potions, c’est le e-commerce sans les cookies. La jeune start-up propose aux vendeurs en ligne de personnaliser l’expérience de leurs clients tout en préservant leur vie privée et leurs données personnelles. Faire baisser le coût d’acquisition, augmenter le panier moyen ou le taux de conversion… À chaque défi correspond la « potion » technologique correspondante. Grâce à ce concept novateur, la start-up vient d’effectuer sa première levée de fonds de 1,3 million d’euros auprès de Side Capital. Il y a un an, nous avions proposé au trio de cofondateurs de Potions de tester notre offre Taste Founder. Ce nouveau service permet d’évaluer de façon précise les complémentarités entre les membres d’une équipe dirigeante. Grâce à un accompagnement poussé, nous amenons les co-entrepreneurs à identifier leurs forces et leurs fragilités afin qu’ils puissent optimiser leur performance et mieux anticiper

Michelin, Décathlon, Chanel, Google et Apple : voici cinq entreprises qui comptent parmi les préférées des candidats. Parce qu’elles ont su se faire répondre l’excellence de leur marque commerciale avec leur marque employeur, leurs seuls noms suffisent à attirer les candidats par milliers. Dans un contexte de guerre des talents exacerbée par la tension sur les nouveaux métiers utiles à la transition numérique et écologique des entreprises, une marque employeur puissante est un actif capital. Dans une interview donnée début 2019 à Net Manager’s Now, Frédéric Mazella, le cofondateur et président de Blablacar, résumait bien l’enjeu pour le recrutement : « Le levier long terme le plus puissant, c’est de développer une belle marque employeur, de faire en sorte que tout le monde ait envie de travailler pour [nous]. » Cette marque employeur doit refléter les valeurs propres à votre entreprise. Elle a vocation à traduire le vécu au travail de vos collaborateurs. Il s’agit d’une promesse,

Comment les fonds d’investissement prennent en compte le capital humain Aujourd’hui, 70% des projets de startup échouent à cause du facteur humain et de la mauvaise complémentarité entre les membres de l’équipe.  Romain Voinis, expert chez Taste du recrutement des métiers du digital, start-up et e-commerce, et co-fondateur de l’offre « Taste Founder », a convié pour une table ronde les représentants de deux fonds d’investissement afin de comprendre leurs méthodes de gestion et de valorisation du capital humain.  Guillaume Baxter, Principal au sein de Sofinnova Partners, un des leaders du capital-risque en Europe dans les sciences de la vie, avec une spécialisation dans la santé et le développement durable. A travers ses différents fonds, la société gère aujourd’hui plus de 2 milliards d’euros d’actifs.  Camille Thomas, Principal chez Breega, un fonds d’investissement de capital-risque gérant 260 millions d'euros. Il mise sur des start-ups européennes prometteuses dans

Vous venez de rejoindre une nouvelle entreprise et vos premiers jours se déroulent à distance ? Nos 5 conseils d’expert pour réussir au mieux votre intégration !  Vous venez d’intégrer une nouvelle entreprise et, évidemment, la majorité de vos nouveaux collaborateurs travaille à distance. Qui aurait pu imaginer, il y a un an seulement, prendre un nouveau poste sans rencontrer son manager ni son équipe « en vrai » ? Les premiers mots, gestes ou regards ont toujours une grande importance, mais le contexte sanitaire a changé les règles du jeu, et sans doute pour longtemps. Voici donc nos cinq conseils pour réussir son arrivée à l’heure de Zoom et de Teams.  Conseil n°1 – Organisez un cadre de travail à domicile qui vous convienne et qui vous ressemble Dans la mesure du possible, sanctuarisez la partie de votre domicile qui sera consacrée au travail. Décorez cet espace de façon à ce qu’il vous ressemble. Veillez à l’arrière-plan que vos collègues pourront distinguer lors des visioconférences,

Chaque année en France, environ 10 millions de tonnes de nourriture sont jetées, perdues ou dégradées. La valeur théorique de ces denrées, si elles étaient valorisées en alimentation humaine, est évaluée par l’ADEME à 16 milliards d’euros. Ce gaspillage est un fléau contre lequel se mobilisent de nombreuses entreprises ayant vocation à faire évoluer nos modes de consommation.  Chez Taste, nous sommes convaincus que nous pouvons tous contribuer à faire changer les choses. C’est pourquoi nous avons eu envie de nous engager aux côtés de la société Beesk et avons investi dans l’entreprise afin de l’accompagner dans son développement.  Beesk est le 1er distributeur de produits alimentaires "hors norme" pour la restauration commerciale et collective. Elle met sur le marché des produits dont l’emballage ou la présentation a un défaut, dont la gamme n’est plus suivie ou qui sont en surplus, mais qui demeurent de premier choix. Son credo ? « Rien ne se perd, tout se cuisine. »  Taste

Le non n’est pas forcément négatif !  Une interview croisée de Valérie Quendera, consultante experte du secteur industriel, supply chain et achats chez Taste et Damien Créquer, associé du cabinet Taste.  À quel moment dire non ?  Damien Créquer : Il est important de l’annoncer au candidat dès que la réponse est claire pour nous, ce qui arrive souvent dans l’instant de l’entretien. Pour rappel, la fonction de recruteur n’est pas neutre, nous ne sommes pas un simple relai de l’entreprise. Le client nous fait confiance, nous sommes donc légitimes pour trancher à chacune des étapes du processus de recrutement. Ce que certains candidats ne comprennent pas bien et remettent en question.  Quelle est votre méthode pour dire non ?  Valérie Quendera : L’honnêteté, la sincérité et le courage sont les maîtres-mots. Nous affrontons la déception, l’incompréhension, puisque les retours négatifs sont parfois perçus comme une sanction. C’est pourquoi il est important de

Une interview croisée d’Alexandre Groux, associé du cabinet Taste et d’Eléonore Manchon, consultante experte en marketing et communication chez Taste. Qu’est-ce qui a changé dans votre façon de mener un entretien d’embauche ? Alexandre : De manière naturelle, la durée des entretiens s’est allongée. À distance, ils démarrent plus lentement avec un temps d’introduction plus long. Les entretiens au début du confinement étaient plus formels, on observait une forme de malaise du candidat, mais ils se sont habitués et maîtrisent désormais cette nouvelle pratique. Celle-ci et le contexte que nous traversons nous demandent d’avoir une écoute encore plus active. Il est également plus compliqué d’évaluer les personnalités par l’intermédiaire d’un écran. Cela nécessite pour le candidat de soigner son introduction pour engager son recruteur.  Est-ce que cette forme d’entretien vous semble aussi efficace ? Eléonore : Les entretiens à distance sont aussi pertinents que ceux réalisés

libheros et l'accès au soin et à la santé à l’heure de la Covid-19 Par Alix Larger, experte santé chez TASTE Industriels du médicament ou « medtechs », j’accompagne de nombreuses entreprises du secteur de la santé dans leurs recrutements. Et j’ai vu comment la plupart d’entre elles ont adapté leur fonctionnement, leurs modes de production et ont réinventé leur façon de travailler pour répondre aux contraintes nées de la pandémie. Certaines étaient naturellement armées pour manœuvrer dans la tempête. C’est notamment le cas de libheros, une solution qui met en relation entreprises, salariés et/ou patients avec des personnels infirmiers libéraux. Son cofondateur et Directeur Général Jean-Christophe Klein, ainsi que sa directrice commerciale Aviva Weiller, nous expliquent les retentissements que la crise sanitaire a eu sur leur activité.  Comment est née libheros et qu’apporte-t-elle de nouveau ? J-C. Klein : Avec Florence Herry, infirmière de formation, nous avons lancé l’entreprise