Comment les fonds d’investissement prennent en compte le capital humain Aujourd’hui, 70% des projets de startup échouent à cause du facteur humain et de la mauvaise complémentarité entre les membres de l’équipe.  Romain Voinis, expert chez Taste du recrutement des métiers du digital, start-up et e-commerce, et co-fondateur de l’offre « Taste Founder », a convié pour une table ronde les représentants de deux fonds d’investissement afin de comprendre leurs méthodes de gestion et de valorisation du capital humain.  Guillaume Baxter, Principal au sein de Sofinnova Partners, un des leaders du capital-risque en Europe dans les sciences de la vie, avec une spécialisation dans la santé et le développement durable. A travers ses différents fonds, la société gère aujourd’hui plus de 2 milliards d’euros d’actifs.  Camille Thomas, Principal chez Breega, un fonds d’investissement de capital-risque gérant 260 millions d'euros. Il mise sur des start-ups européennes prometteuses dans

Vous venez de rejoindre une nouvelle entreprise et vos premiers jours se déroulent à distance ? Nos 5 conseils d’expert pour réussir au mieux votre intégration !  Vous venez d’intégrer une nouvelle entreprise et, évidemment, la majorité de vos nouveaux collaborateurs travaille à distance. Qui aurait pu imaginer, il y a un an seulement, prendre un nouveau poste sans rencontrer son manager ni son équipe « en vrai » ? Les premiers mots, gestes ou regards ont toujours une grande importance, mais le contexte sanitaire a changé les règles du jeu, et sans doute pour longtemps. Voici donc nos cinq conseils pour réussir son arrivée à l’heure de Zoom et de Teams.  Conseil n°1 – Organisez un cadre de travail à domicile qui vous convienne et qui vous ressemble Dans la mesure du possible, sanctuarisez la partie de votre domicile qui sera consacrée au travail. Décorez cet espace de façon à ce qu’il vous ressemble. Veillez à l’arrière-plan que vos collègues pourront distinguer lors des visioconférences,

Chaque année en France, environ 10 millions de tonnes de nourriture sont jetées, perdues ou dégradées. La valeur théorique de ces denrées, si elles étaient valorisées en alimentation humaine, est évaluée par l’ADEME à 16 milliards d’euros. Ce gaspillage est un fléau contre lequel se mobilisent de nombreuses entreprises ayant vocation à faire évoluer nos modes de consommation.  Chez Taste, nous sommes convaincus que nous pouvons tous contribuer à faire changer les choses. C’est pourquoi nous avons eu envie de nous engager aux côtés de la société Beesk et avons investi dans l’entreprise afin de l’accompagner dans son développement.  Beesk est le 1er distributeur de produits alimentaires "hors norme" pour la restauration commerciale et collective. Elle met sur le marché des produits dont l’emballage ou la présentation a un défaut, dont la gamme n’est plus suivie ou qui sont en surplus, mais qui demeurent de premier choix. Son credo ? « Rien ne se perd, tout se cuisine. »  Taste

Le non n’est pas forcément négatif !  Une interview croisée de Valérie Quendera, consultante experte du secteur industriel, supply chain et achats chez Taste et Damien Créquer, associé du cabinet Taste.  À quel moment dire non ?  Damien Créquer : Il est important de l’annoncer au candidat dès que la réponse est claire pour nous, ce qui arrive souvent dans l’instant de l’entretien. Pour rappel, la fonction de recruteur n’est pas neutre, nous ne sommes pas un simple relai de l’entreprise. Le client nous fait confiance, nous sommes donc légitimes pour trancher à chacune des étapes du processus de recrutement. Ce que certains candidats ne comprennent pas bien et remettent en question.  Quelle est votre méthode pour dire non ?  Valérie Quendera : L’honnêteté, la sincérité et le courage sont les maîtres-mots. Nous affrontons la déception, l’incompréhension, puisque les retours négatifs sont parfois perçus comme une sanction. C’est pourquoi il est important de

Une interview croisée d’Alexandre Groux, associé du cabinet Taste et d’Eléonore Manchon, consultante experte en marketing et communication chez Taste. Qu’est-ce qui a changé dans votre façon de mener un entretien d’embauche ? Alexandre : De manière naturelle, la durée des entretiens s’est allongée. À distance, ils démarrent plus lentement avec un temps d’introduction plus long. Les entretiens au début du confinement étaient plus formels, on observait une forme de malaise du candidat, mais ils se sont habitués et maîtrisent désormais cette nouvelle pratique. Celle-ci et le contexte que nous traversons nous demandent d’avoir une écoute encore plus active. Il est également plus compliqué d’évaluer les personnalités par l’intermédiaire d’un écran. Cela nécessite pour le candidat de soigner son introduction pour engager son recruteur.  Est-ce que cette forme d’entretien vous semble aussi efficace ? Eléonore : Les entretiens à distance sont aussi pertinents que ceux réalisés

libheros et l'accès au soin et à la santé à l’heure de la Covid-19 Par Alix Larger, experte santé chez TASTE Industriels du médicament ou « medtechs », j’accompagne de nombreuses entreprises du secteur de la santé dans leurs recrutements. Et j’ai vu comment la plupart d’entre elles ont adapté leur fonctionnement, leurs modes de production et ont réinventé leur façon de travailler pour répondre aux contraintes nées de la pandémie. Certaines étaient naturellement armées pour manœuvrer dans la tempête. C’est notamment le cas de libheros, une solution qui met en relation entreprises, salariés et/ou patients avec des personnels infirmiers libéraux. Son cofondateur et Directeur Général Jean-Christophe Klein, ainsi que sa directrice commerciale Aviva Weiller, nous expliquent les retentissements que la crise sanitaire a eu sur leur activité.  Comment est née libheros et qu’apporte-t-elle de nouveau ? J-C. Klein : Avec Florence Herry, infirmière de formation, nous avons lancé l’entreprise

Imaginez devoir recevoir chez vous quelqu’un qui n’aurait tout simplement pas bougé de chez lui. Voici l’un des paradoxes auquel nous confronte la période actuelle. De nombreuses entreprises continuent fort heureusement de recruter malgré le poids des incertitudes. Mais l’accueil des nouveaux venus (onboarding) à l’heure du télétravail généralisé suscite des inquiétudes légitimes. Si l’on en croit une étude du Boston Consulting Group menée cette année auprès de 12 000 salariés dans le monde, ils sont un sur deux à estimer qu’un onboarding effectué à distance peut être néfaste au maintien de la culture d’entreprise. En cause ? La disparition des interactions sociales spontanées et l’impossibilité de coacher les recrues de façon informelle.   Pourtant, nous avons eu la chance d’observer de jolies histoires se dérouler durant cette période récente. En effet, nous sommes fiers d’avoir non seulement pu concrétiser de nombreux recrutements par téléphone et visioconférences

Recruteurs, cultivez votre présence sur les réseaux sociaux !Echanger des banalités et des photos de chatons avec des inconnus sur Internet pendant ses heures de bureau ? Quelle drôle d’idée… Après tout, le secteur dans son ensemble s’est longtemps très bien passé des réseaux sociaux. En théorie, un chasseur sachant chasser, ayant soigneusement cultivé son réseau et quadrillé son secteur, n’a pas vraiment besoin d’eux pour mener à bien ses missions. Nous avons d’autres outils à disposition : notre connaissance des entreprises, les recommandations de nos contacts, la prospection téléphonique « dans le dur », les CVthèques, les annuaires d’anciens, Google, les médias, etc. De même, un recruteur en entreprise sait qu’il peut compter sur sa marque employeur, les recommandations de ses employés et une stratégie média intelligente pour s’assurer une bonne visibilité et donc des candidatures. Ce serait nier un peu vite la puissance de la vague digitale qui n’épargne pas plus les métiers du